睿地可靠度論壇（TW-REDI Forum）

標題: 林公孚：品質新年代、新思維 [打印本頁]
作者: hlperng    時間: 2013-2-24 09:35:54     標題: 林公孚：品質新年代、新思維

本帖最後由 hlperng 於 2016-3-27 11:44 編輯

品質新年代、新思維

林公孚

2006年6月20日


一、前言
品質與品質管理有密不可分的關係，談品質與品質管理需運用新思維，日前筆者與 ANQ 理事長 王治翰 博士通話時，談到品質話題，他提到歐洲品質學會理事長 Wolfgang Kaerkes 博士在去年九月東京國際品質會議中，提出重新定義品質的構想，引起與會人員的興趣，筆者認為那是極自然的事，因為 ASQ 已經這麼做了。 我們知道，在品質運動發展的過程中，不同的階段，人們對品質所下的定義與達成品質的作法，亦各不相同，筆者特別針對此項課題，進行資料蒐集與整理如下。讓我們在邁入 21 世紀的今天，能運用新思維、新方法 / 工具，來探討品質與品質管理的未來。

二、品質運動階段的品質定義與達成品質的做法
品質活動從某一種情況進入另一種情況時，我們稱他為運動 (movement) 參考哈佛大學商學院蓋 文 教授 (D. Garvin) 將品質運動劃分為下列幾個年代的做法，將他的年代框架予以調整與擴充，採用已為大眾接受的品質定義與如何得到的方法，增列各年代的重要品質里程碑，充實其內容如下：

＊ (1800s) 檢驗年代
屬第一次工業革命年代範圍。 1875 年，科學管理泰勒分工制誕生，出現獨立的檢驗部門，與專職的檢驗員。

＊(1900s) 統計品管年代
屬第二次工業革命年代範圍。 1924 年，修華特提出統計製程管制 (SPC) 供生產過程管制之用， 1926 年首次使用於 AT&T 霍桑工廠。 1939 年至 1943 年， AT&T 貝爾實驗室開發完成美軍軍事標準抽樣計畫。 1946 年，美國品質管制學會成立。

＊(1950s) 品保年代
1950 年，戴明提出品質改進的觀點，用統計方法進行品質與生產力的持續改進。 1951 年，朱蘭出版《品質管制手冊》、費根堡出版《全面品質管理》、日本設戴明獎。 1958 年，美國軍方制定了 MIL-Q-8958A 等系列軍用品質管制標準，提出“品質保證”的概念。 1960 年，北大西洋公約組織 (NATO) 以 MIL-Q-9858A 等品質管制標準為藍本，制定了 AQAP 品質管制系列標準，引進設計品質管制的要求。 1961 年，克勞斯比提出「零缺點」概念， 1962 年， QCC 誕生。 1964 年，中華民國品質管制學會成立，設置「品質團體獎」。

＊(1980S) 策略品質管理年代
1979 年克勞斯比出版《品質是免費的》 (Quality is Free) ，美國 NBC 播放「日本能、我們為什麼不能？」電視短片。 1987 年， ISO9000 系列國際品質管理標準問世、美國設置「國家品質獎」 (Malcolm Baldrige National Quality Award) 。 1989 年，美國國防部頒佈「全面品質管理指引」 1989 年，我國設置「國家品質獎」。 1992 年，美國設置「國家教育品質獎」 (Malcolm Baldrige National Quality Award for Education) 。 1999 年，美國設置「國家健康照護品質獎」 (Malcolm Baldrige National Quality Award for Health Care) 。已將品質運動推廣至各行各業。

＊(1990S) 品質創造年代
屬第三次工業革命年代範圍。日本品質專家狩野紀昭提出「品質創造時代以滿足顧客潛在需要」的觀念。美國品質專家 William C. Miller 於 1994 年出版《 Quantum Quality 》 ( 量子品質 ) 一書，強調創新管理。資訊科技革命已從根本上永久地改變了我們的工作方式，科技的變革正以前所未有的速度與幅度推行，”核心競爭力”與”業務外包” 概念開始發展。系統觀念深植人心，亦有「系統時代」之稱。

＊(2000s) 速度與資訊年代
1996 年，英代爾總裁葛洛夫提出「 10 倍速時代」的概念，微軟總裁比爾蓋茲亦創導「速度年代」，他將”腦筋要動得快”做為企業新法則，他說：「唯有位居經理職者們，能做好品質改進與業務過程改進，就會發生快速的變化」。 1997 年我國企業永續發展協會 (BCSD-Taiwan) 成立，重視企業永續發展課題。進入知識經濟時代，知識創新與管理創新已陸續出現。 1999 年， OHASA18001 職業安全與衛生管理系統發佈。 2004 年法蘭克—容根‧李克特等出版《全面企業品德管理—看見亞洲新利基》，「人」的品質、服務品質、工作品質、學習品質、及人們的生活品質更受重視。 品質定義：「顧客滿意」。

三、品質新年代、新思維
假如品質年代允許是以每十年為單位計算 ( 事實上從 80 年代開始我們就這麼做了 ) ，你同意我們當前所處的年代，就是所謂的「速度與資訊年代」？有沒有更恰當的語句，可用它來引導我們品質人與經營者們的努力方向？在討論這個問題之前，我們似乎應當多探索一些來自品質界與學術界的訊息。

( 一 ) 我們所面對的是什麼樣的世界
在跨入 21 世紀的新年代中，我們所面對的是什麼樣的世界？你知道嗎？日本趨勢策略專家大前研一於 1993 年提出 「無國界的世界」 (The Borderless World) 的與世界公民的概念，我們整個世界當成一個村落來看。
美國紐約時報專欄作家湯馬斯‧佛里曼 (Thomas L. Friedman) 也提出扁平化世界的構想 。他在《世界是平的》 (The World is flat) 一書中指出：「在扁平化的世界裡，政府、公司和社區必須重新定位自己。個人則要調和同時身為消費者、員工、股東和市民的多重角色。」、「沒有公司得以獨力作業。所以最好的公司就是最好的團隊合作者。扁平化的世界裡，愈來愈多的生意是透過公司彼此或內部的合作來完成的。」
網際網路已在全球各地普遍使用。美國管理大師彼得杜拉克說：「網際網路所帶來最基本的改變，就是在網路上是零距離。每個人，包括你散布在全世界的潛在競爭對手，都成了你的鄰居。」它使地球村的概念，得以落實。 資訊科技之廣泛應用。美國品質大師費根堡指出：「今日的沃爾瑪百貨，以其整體零售事業達到數位化的認知、發展、，採購及使用幾乎等同於一家微軟公司般的科技集團」。
美國 MIT 經濟學教授梭羅亦指出，我們正處在知識經濟時代，企業不同以往的依賴土地 、設備、資本、技術來取得應有的報酬，未來企業則更依賴包括設計、行銷、財務等知識工作的創新貢獻，其基礎則建立在「知識」上。

( 二 ) 品質觀念起變化了嗎？
數年前，美國品質學會曾以「 Why Quality? 」為題，提出他們的看法。這種觀點，確有獨到之處，它能引導我們用更寬廣的角度，來看待品質，可說是為我們打開一扇品質大窗：

今年，在美國品質學會 (ASQ) 網址上， ASQ 更進一步賦予品質新定義如下： 「品質：它在感覺上像是手中的精工製造的衣服、精緻餐館食物的色香味、能始終如一地造就出準備為社會服務學生的學校、願為每一病患多做些額外事務的醫院。」 (Quality ： 「 It's in the feel of a well-made garment under your hand. The taste and presentation of an exquisite restaurant meal. A school that consistently turns out students who are ready to take on the world. A hospital that goes extra miles for every patient. 」 ) 這個定義無疑像是告訴我們，品質存在於我們日常生活的每一層面的現象。尤有進者，美國品質協會 (ASQ) 當選主席 Ronald D. Atkinson 在去年 9 月 20 日在北京接受記者專訪時指出：

　　「品質運動已成熟到超越 TQM 範疇，進入績效卓越模式之應用上，對於任何企業而言，要實現卓越，應具備三要項：
　　第一，強有力的領導。
　　第二，要有一個好的系統，而且遵循這個系統。
　　第三，要傾聽顧客之音 (VOC) 。」

四、我們該如何面對上述問題？
在這快速變動的世界中，我們所面對的是一個全新的年代，全新的觀念、方法與工具，一一出現在我們的眼前，我們該如何面對上述問題？茲事體大，必須用假設的方式，分割處理：

1. 假如你問的是當前新思維為何？
答案是：我們老祖先早就對「新」自十分重視。古書湯之，《盤銘》曰：「苟日新，日日新，又日新。」《康誥》曰：「作新民。」可以為證。西方哲學家 Heraclitus 於西元 500 年時，曾說過：「唯一不變的就是改變」、「只有改變能夠維持永遠」。「勇於改變，但不放棄價值觀」，但有一項永遠不變的通則不可或忘，那就是「應將顧客滿意列為企業經營的第一要務」、「堅守誠信原則，做一個堂堂正正的人」，這是歷久彌新的。

2. 假如你問的是當前是屬於「速度與資訊年代」或是「全面品德管理年代」？
答案是：這個問題尚無定論，也許在跨入下一年代，再回頭看時，會有較好的答案出現。

3. 假如你問的是我們每個人所處品質年代都一樣的嗎？
答案是：不是的，那要看個人想法與作法而定。許多地下工廠的黑手工，多處在「檢驗年代」，而科學園區的企業，若不採取「速度與資訊年代」、「全面品德管理年代」的思維與做法，恐怕也難以生存。

4. 假如你問的是這麼多方法與工具，我該如何取捨？
答案是：這要看你的組織大小、工作性質與內容而定。從上述各年代的品質達成法中，選取適合自己使用者來用。請記住，殺雞不可用牛刀，有機電工具可用時，勿用手工。

5. 假如你問的是我們如何能獲得所需的知識，並與時俱進？
答案是：參加品質社群 (QKC) 的活動，讓我們一同學習、創新、成長。

【誌謝：本文承 Simon University 創辦人 鍾漢清 先生與電機電子環境發展協會來新陽秘書長提供卓見，謹誌謝意】

參考資料：


原載：品質提升創新 電子報 第 001 期 第2篇 (2006-06-20)







歡迎光臨 睿地可靠度論壇（TW-REDI Forum） (http://m1.kdi.tw/) Powered by Discuz! X2