睿地可靠度論壇(TW-REDI Forum)

標題: QKC20140321:劉健雄 - 策略規劃 - 以QKC為例 [打印本頁]

作者: hlperng    時間: 2014-3-6 22:27:24     標題: QKC20140321:劉健雄 - 策略規劃 - 以QKC為例

本帖最後由 hlperng 於 2016-3-27 11:26 編輯

品質學會品質知識社群(QKC)研討會
時間:2013年3月21日(星期五) 19:00—21:00
地點:品質學會九樓教室
報告專題:策略規劃 - 以QKC為例
報告人:劉建雄會友(顧問/大同大學兼任副教授)
主持人:黃祖猶會友(顧問/兼任主任評審員)

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作者: hlperng    時間: 2014-3-21 18:51:21     標題: 春季聯誼活動場記

本帖最後由 官生平 於 2015-4-24 14:21 編輯

春季聯誼
來老:大老及老大,退化與熟化,大家如何賺錢,不是賺錢而是服務。
官老師:感恩,數學,品管,QISPC 套裝軟體,去年退休。2013年回 QKC,很好的方向,卓越績效模式,核心目標。2013年卓越經營學院課程規劃,推出品牌。永續經營是目的,三生。四月分在月刊登出。軟體品質,超級執行力。
成大土木59,高鐵施工QA起。高鐵每一標有一個品保組長。QA manual,機會 IRCA LA ,營運 QA,負責內稽。PMP管理師。
朱慧德:中正70,英國博士,管理院長,軟體品質委員會,台中辦年會時提出,CSQE,國防管理學院,電腦中心,軟體品質工程師,軟體學會,3000元/小時。QKC 第三屆召集人,大陸教 CMMI,TSMC IC 設計quality, 2006年七個生產線,IT quality應用至IC設計,文化不能適應,產業特色,簡增富,IC 設計知識不多。老闆永遠是對的,CMMI台灣沒有補助,2013年在武漢,協助企業認證,尚有150家待認證,武漢光舞北斗,衛星預防災害。
張天宇:會計師事務所,Tina專案管理學會,2012年,台灣專案管理學會,PMBOK 志工,ISO 9000認證開始認識品質,2002偏資訊安全ISO 27001,近年發展快速,風險評估、管理、與處理,近期從 ISMS 擴充到法規遵循,個資法法規遵循專案計畫,全台國稅局,BS 10012企業政府之依據。成大82土木。
周芳蘭:健峰企管,195屆 QCC,電能科技。品保研發,問問題,引起新的興趣與目標。QCC 推動,歷史故事,演進。工業工程傳承資料。追根源,顧問師孤單路。先鋒只賣書,輔導業務轉健峰。
先鋒有貢獻,顧問師在生產力中心之前。
任克之:試講,士林電機,Q1,進料,檢驗品管不能解決問題,賓州唸書,核薪到車廠,慶眾VDA,TUV ISO 9000認證,KIND上課,車輛銷路不好,轉電子,致福,modem、主機板、monitor,2000年併光寶,數位相機進聲寶,東元聲寶,宏達電副總,I、Q,製造品質。可靠度、DFMEA,安規轉製造。供應鏈,採購、工程,合理化。林公、來老,申請品質團體獎。聲寶與宏達電關係,回聲寶,htc 安卓平台。緯創一年,專家稽核。休息,參加QKC。劉健雄:高雄人,大同教書。
林文芳:科技(LED)、講師,企管與行流。
楊錦洲:銘傳企研所,品管路,國品獎,20 - 30 年副教授,積極做研究,收獲非常大。申請國科會,沒有研究受刺激,讓自己與國際接軌,勤跑國際活動。英文書,six sigma and quality management, six sigma and total quality management,value change, service package,證明。2010 - 2012 理事長,到大陸專題演講,含機票,陳邦助會長到台灣,大陸團交流,華人品質論壇,與新加坡、香港會長,自助到台灣舉辦一天研討會,結論繼續辦,去年因故停辦,去年 NQ 在曼谷,香港今年辦,明年大陸辦。多人參加,感謝盧理事長,補助 5 - 6 為參加,每年 3 個名額,5 人參加,明年 4 月在北京。王老貴賓致辭,調整適合台灣。學習東西轉成台灣可以用,期待 QKC 適合華人環境的東西。財資中心,資源服務室,資訊作業維護。品質學會歐洲訪問團,環境保護類,品質研討會,多了解。都能夠了解,可貢獻資訊領域。
李華隆:專職顧問,流通百貨、飯店。
王朔贊:中國時報,System Analysis,資訊面。
洪祖猶:聲寶、稽核,IBM、HP,學會秘書長、王,電腦公司開課,汽車業品管,業界精英。協助松下汽車音響。
〇〇:新光三越:客服,品質管理,客人要求多,服務訓練,流程。蕭亞洲:理工機械,學會保持關係,幫忙,代打演講,受林公感動,希望電腦操作,業務聯繫,學校轉服務品質,驗證公司神秘客,經驗豐富。合作開發App,改變商業行為,免費 po 網,手機 location base,可看到很多,賺什麼?每年春酒聚會,東北人酸菜火鍋。製造業品質、服務業品質。
林公:謝謝!香港,向品質報告,香港都認識。支持華人品質,召集人,董事長,跑腿,總經理。提名楊錫珪(6)、官生平(15)(做事)、蕭亞洲(11)。
官生平:接受、不接受、不管三個選擇,自認適合在 50 週年時當傳承者,QKC 不宜太保守,向學會秘書處伸手,專業在統計,大家大先鋒,放心幹得轟轟烈烈,做了就對,Just Do It!。任命執行秘書,林公。





作者: hlperng    時間: 2014-3-21 20:03:23     標題: 研討活動場記

本帖最後由 hlperng 於 2014-3-21 21:03 編輯

策略規劃與創新:

策略與創新,必須同時,柯達案例,成也digital camera、敗也digital camera,蘋果,領導力,Top Down > > = bottom up,outside in > > inside out。outside in + top down,點到為止,rule 1: boss is right, rule 2: boss is right, if no go to rule 1,問題出在前三排,根源在主席台。
每個人的決策不同,【決斷取捨,負責風險】,【優先順序】、【輕重緩及】、【From HERE to THERE】、【HERE's to the HEROS】。
2008年申奧成功,outside in,必須學會使用手機,如何用 Line 教學,使用雲端、使用智慧型手機,構成 Line 群組,決策:是非題、選擇題,彼此可互改,讓老闆、顧客說yes,策略規劃必須看老闆意見,規劃規劃、桌上畫畫、牆上掛掛,不如老闆一句話。
SanDiego 美國海軍陸戰隊招人廣告:HERE's to the HEROS。天、地、人,三者天最重要,timing is everything, 天時 > 地利 > 人和。現狀為因、過程是緣,目標是果,人生是許多回合所構成的,回合有贏有輸、有成有敗,端在於策略之應用,follow me, me too非策略,借世借力、安人成事、永不放棄、使命必達。microsoft 投資 1.5億,發展IOS,一千首歌,以tauch完成。策略執行、夢想成真,謀陰成陽,借天、借地、借人,借敵人的資源,有目標就是航程、沒目標就是流程。乾:自強不息,坤:元:確立目標,面臨問題的情況考驗;亨:窮舉方案、高人一等的合理方案;利:分析評估,利人利己的贏贏策略:貞:抉擇貫徹,應付裕如的成功實踐。每個階段,最難的項目不同。買地案例:策略,放耳語,畸零地,每個人的建議都說會賺錢,結果都虧本?分析有時沒有辦法做,釉、氧化鐵,20元損益平衡,逼日本賣10元,掌握材料,設備已賺錢。
策略是解決問題的方法,策略是達成目標的謀略。形成策略、執行策略,
爻,父親解一個結,足爽為通,學兩人討論結繩,子加蓋。
好策略、是好心的,好策略是賺錢的。成功的人都謙虛說是好運。
定義、策略、執行、天命,策略是規劃、計畫,執行是能力,關係,天命是時機,景氣。
男人有想法、女人有辦法。
變什麼?變怎樣?怎麼變?變怎樣?
建機制、補短板、兜底線,
想法、辦法、事實,
老闆:我來想辦法達成,贏家的口頭禪:就是和你不一樣。好,我來想辦法。
老子:知人者智、自知者明、自勝者強、知足者富。
策略與定見:只要知道去哪兒、全世界都會為你讓路。
我應該走哪條路?那要看你想去哪裡。
決斷取捨、負責風險,到有機會的地方去冒險,用優勢的換軌來贏勝算。
六成機率,就可踏出去,向前走,困難比預料多、結果比預期好。辦法總比困難多。
知所進退趨吉避凶,獲利了結停損殺出,無中生有點石成金,持盈保泰居安思危。
You buy as it is.  As it is to To Be.  
英雄的價值,不是收獲,而是付出;不是能力,而是行動;不是個人得到了什麼,而是向社會奉獻了什麼。

共好團隊,共好就是更好!共好就是大家更好!共好就是一定要讓大家成為最好。
感恩有你真好,

策略就是市場,
微笑走出自己的路。上帝給我們什麼,上帝給新加坡陽光。

官:希望年底檢討時換大教室,念數學什麼都不懂,楊走策略、官走技術。路子很重要,2013年加入,愛得劉〇衛來,策略到推廣。請所有理監事,協助或配合推廣,包班、介紹公司。來老、林公兩人的起身炮必須爆滿,月刊四月份開始登。
今年的目標是接到一個案子就是成功。第一份及第二份上課的 DM 已完成,依課表辦理。需要獎勵,跟催分紅鼓勵。免費的智庫,提供空間的回饋。虛擬實境,文章每個月提供一篇。希望越來越大,永續發展,QKC人口越來越多,每次希望都到實際有困難,贊助會友,使用其他平台,Webnar 概念,通信會員亦歡迎,林公執行秘書,負責發行通知。
將來木的幫助企業界,容易執行、有效果的東西,策略規劃的書,司徒達賢,有道理但不知怎麼做。策略規劃、方針管理。執行不是最困難,review 時,KPI 紅綠燈,執行較可克服,想突破性的策略。中國科舉制度,裝很多知識,無法想出好的策略,教育問題,填鴨式教育,貝多分,如何想策略。儘人事,結果,聽天命,企業界有需要,就可提供意見。領工作費即可。







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