1968-工業工程推行方案

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壹、工業工程之範圍
工業工程之範圍至為廣闊，舉凡工業機構各項管理上之組織、分工、管制制度，以及實際製造過程中有關人力、資源有效配合運用之方法及技術均屬之。要言之，工業工程，乃適應現代工業之趨勢，介於並兼具「管理」與「工程」兩方面之一種學識，而為兩者延伸出來的一座橋樑，以適應「工業」上之要求，綜合「管理」上之制度與「工程」上之方法，加以應用，而期達到提高效率增加生產及減低成本之目標。
本署此次推行企業管理方案，質言之，亦即工業工程之加強並有效應用，其中除有關生產、品質、成本、人力、人力之管制，另立單獨項目推進外，工業工程部分則側重製造過程中，人力與資源配合合理化，實務問題之研究，而以工廠佈置，物料搬運，工作簡化及工作衡量為研究之中心。

貳、工業工程組織與其他工程間之作業關係
近代管理，著重控制，而控制則有賴工程推演所得之數據為基礎，此工業工程日形重要之原因即在於此，此外「組織分工」為近代管理上發揮功能之有效工具，微分工愈精雖職有專精，而尤應注意相互作業之協調與整體目標之達成，此即「整體論語系統論」是也，茲就工業工程之組織職責與其他各項工程管制間之體系關係，首加研究。

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