2015-QKC卓越產業經營學苑Task Force

官生平

2015-QKC 卓越產業經營學苑 Task Force  2015/11/13- V4.00



中華民國品質學會品質知識社群 QKC


摘要
2015 年 10月 是 QKC 思變的月份，9月份 ANQ Congress 2015 Taipei 的盛會及 10 月份 CSQ 第四十屆理監事會 (2016~2018) 的改組，讓 QKC 不得不調整腳步重新出發。所謂計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話，但是沒有 PDCA 就不知如何應變。
凡事應知觀天象、看風水、識人心，而能了解未來趨勢，掌握精準情勢。一個組織的行事運作原則，則應順勢而為，來取得未來發展的優勢，才能善知有所為有所不為。ANQ Congress 2015 Taipei 圓滿完成後，我也順勢提報一份〈CSQ永續經營白皮書〉，以因應 CSQ 第 40 屆改組之後，永續經營的藍本。此次改組並不如所料的結果，為能持續QKC的運作，建議將此白皮書改為〈CSQ/QKC 永續經營白皮書〉。第 40 屆理監事會改組後，QKC 將蛻變為 CSQ 的智庫(Think Tank)，QKC各群組配合秘書處協助理監事會規劃、計畫及執行交辦任務，平日的活動則以 CSQ 體制外 QKC 的活化機制運作。
本文擬以〈CSQ/QKC 永續經營白皮書〉為藍本，配上 ANQ Congress 2015 Taipei 盛會及兩岸數位工具機可靠度研討會的報導，再加上『2015年行政院生產力 4.0 科技發展策略會議會議』的內容，提報 QKC 近期或未來可行的行動計畫。以這些行動計畫為 QKC 各群組具體的活動方向及內容，而得以實事求是，有所為有所不為來取得善果。也請各位會友提出您對 QKC 近期或未來可行行動計畫的寶貴建議，以及參與您有興趣的行動計畫。